Je propose des formations sur mesure pour développer la posture managériale, la communication interpersonnelle, le management d’équipe par l’intelligence collective, mener des entretiens difficiles, ainsi que sur diverses thématiques RH.

Les deux méthodes principales de mes formations sont axées autour de l’appropriation des sujets et du cadre légal, ainsi que le partage d’expérience des participants et la mise en situation pratique.

Mener des entretiens difficiles / sensibles

• Repérer les sources d’un entretien difficile / sensible
• Préparer son entretien difficile
• Conduire un entretien difficile : les techniques d'entretien et de communication et la posture (méthodes et nouvelles pratiques)

Améliorer la communication interpersonnelle au sein d’un collectif : régulation de tensions, gestion de conflits dans une équipe

• Découvrir les filtres de la perception et les biais des représentations de chacun
• Prendre conscience de son mode de communication et celui des autres
• Découvrir de nouvelles techniques pour adapter sa communication à l’autre

Maîtriser les effets du stress dans les situations professionnelles

• Distinguer les enjeux rationnels et irrationnels ainsi que les différentes phases de stress
• Conseils pratiques pour gérer son stress

L’intelligence collective au service de la performance d’une équipe

• Prendre conscience des besoins et enjeux individuels
• Définir et piloter des temps d’échanges pour fédérer le collectif
• Faire évoluer le groupe « d’individus » vers une équipe performante

Lever les tabous autour du sujet de l’absence au travail

• Droits et obligations de l’employeur
• Distinguer les différents types d’échange durant l’absence
• Adopter la bonne posture pour prendre contact
• Préparer le retour au travail

Intégrer la reconnaissance au travail dans son management

• Identifier les 4 formes de la reconnaissance au travail
• Distinguer les différents signes de reconnaissance au travail
• Adopter des pratiques personnalisées aux contextes et aux personnes

Manager une équipe projets

• Prendre conscience des modes de fonctionnement de l’équipe en mode projets
• Outils et posture pour conduire l’équipe projets vers l’efficacité et la performance

Elaborer une charte relationnelle au sein d’un collectif

• Fondamentaux et objectifs de la charte relationnelle
• Travail sur les valeurs communes
• Outils et conseils de rédaction
• Définition du plan de communication de la charte